乐观成本压力

　　乐观成本压力

　　今年上半年，中国通胀率维持高位，原材料、劳动力成本飞涨，但大部分服装企业都没有出现提价，甚至有部分降价销售，周成健似乎并不担心。“休闲服由于价格相对较低，受经济周期的影响程度低于高档或者奢侈服装，相对于国外品牌，公司依然拥有价格优势。”

　　他举例，美国人口是中国的1/4，但消费能力是中国的十倍，因为大众化的产品是一打一打购买的。目前国内休闲服零售业尚处于初级阶段，国内尚存大量市场未开发，同时，消费者对休闲服穿着场合的定义越来越宽泛，需求旺盛。从成本控制的角度来看，服装行业的上游生产资源充沛，每年美特斯·邦威根据新制订的企业战略规划，通过生产质量、生产速度、生产成本、管理水平和配合度等方面对潜在供应商进行评估。参考与供应商以往的合作情况，在每产品季节结束之后对供应商进行绩效评估，并根据评估结果将供应商分为不同等级。经过严格科学的流程大量筛选供应商，有效规避了风险，防止因为个别供应商出现倒闭或控制人变更的情况使公司生产面临风险。

　　从最早拥有制造工厂，到专注于虚拟经营，美特斯·邦威宣称未来不会建立自己的制造中心，而是坚持生产外包，“特许加盟与直营销售并举”的经营模式。供应链管理能力的提升，很大部分取决于信息管理系统向国际化、智能化和专业化方向发展及背后业务流程的设计。

　　“越中国越时尚”，美特斯·邦威扎根于中国，力图从民族与国际的多元视角诠释时尚。对于不少休闲服零售品牌都曾一度辉煌最终变得平庸，周成健认为“品牌的湮灭并不是市场需求疲软的问题，衣食住行中‘衣’是第一位的，无法跟上市场需求变化才会导致失败。” “我们正在逐步缩小与ZARA等国际品牌的差距，并有信心最终超过它。”

　　附文：

　　概念层面：

　　1、打造品牌为生活方式和服务品质的代表。

　　2、为消费者提供“新时尚的消费体验”。

　　3、完善支持快速反应的供应链资源整合和管理能力。

　　4、以定量分析(历史数据挖掘)和定性分析(竞争环境、对手策略、消费者需求、时尚趋势等)相结合的方式，准确了解市场情况并做出及时反应。

　　操作层面：

　　1、保持与国际时尚对接。每年委派核心设计人员赴法国、日本、香港和韩国等地作至少2次市场考察，并参加法国“第一视觉”等各类国际专业博览会。

　　2、保持与国际经验对接。长期与法国著名品牌咨询公司MLC以及时尚色彩咨询公司贝克莱尔保持合作关系。

　　3、保持对国内市场的了解。每年至少组织4次全体设计人员全国大规模市场考察，通过一线接触了解各地市场消费群对产品时尚需求的变化情况。

　　4、保持设计人员的年轻化，让与目标消费群体相同年龄的设计师去设计服饰。