金融风暴带来了减薪潮，从第四季度开始，厦门部分外企、民企调整员工薪酬，员工福利“缩水”。昨日上午，几十家知名企业的人力资源负责人齐聚厦门首届企业薪资福利论坛，共同探讨如何在降薪大背景下做好员工福利，为企业留住人才。
集美一家电子企业的负责人郭先生说，公司产品六成以上出口到欧美，十月份订单一下子减少了三分之一。“我们尽力不裁员，但是，减薪是避免不了的。”他表示，公司还没确定员工薪酬、福利具体减幅，估计至少会调低20%。
“在现阶段，对企业来说‘现金为王’，但是，从长期来看，企业的核心竞争力在人。”柏明顿人力资源管理咨询首席咨询师、高级合伙人周良文在其主题演讲时指出，留住人才仅靠工资是不够的，员工福利是最有效的办法之一，但是，传统的福利方式单一，差异性不大，激励不足，满足不了员工的多样化需求。
他举例说，他在一家企业任职时，曾经煞费苦心地为员工们准备一个福利产品——防震自行车，但是，员工们并不满意，发放自行车的当天，就有员工在现场以六折拍卖。“相比之下，弹性福利既可以控制成本，又可以更好地激励员工。”他说，有一些企业推行特殊福利，如洗衣服、喝咖啡、亲属扶养津贴等，效果非常好。
周良文说，弹性福利也就是自助餐式的福利，员工可以选择自己喜好的福利，如健身、游泳、观看演出甚至度假旅游。
目前，厦门有400多家企业采用这种新的福利模式，仅上个月就新增了60多家。贝立菲公司是国内首家专业企业福利外包平台，其CEO黄耀煌说，弹性福利可以在福利缩水的情况下，提高员工满意度。
